第3章 工程三（2 / 2）

“信使”这回事，向阳比许多人更有体会。每次公司的生产经营情况分析会，他要主讲。领导的脸色好不好，不在于自己分析是否全面和深刻、讲解是否精彩和到位，真正在于生产经营形势的好坏。生产经营的指标好，哪怕分析和讲解再烂，领导们也会喜笑颜开、称赞连连；反之，通报的指标不好，领导们多半会情绪失控、怒气冲冲，批评自己工作不到位的声音不绝于耳。有的领导，虽然脸色装着平静，一到发言，还不是风刀霜剑。挨不挨批，得不得领导喜欢，同你报告坏消息还是好消息捆绑了在了一起。向阳学会了，坏消息尽量不要从自己口里出去。如果非要经自己之口，尽量简略。哪个傻子才会让自个儿同领导不愉快的记忆挂钩，公司里常常报喜不报忧，大致源出于此。

官大一级压死人，领导一旦认定了你有责任，往心里去了，自己哪有机会申辩没有责任？徐度可能还有机会解释，但徐度的头上，还有万立豪，万立豪怎么看待这样的事情？会不会把自己当作责任人，打来电话责问？甚至电话不打，形成不可更改的认识？这样，案件一旦立案查处，追究管理责任，莫不要追到财务部和自己头上了。

昨晚一直想，应该顺着“灭绝师太“的话，不来现场最好。真要有人到现场，有两条路选择。一是推给王志成，他管着核算，工程财务主要是做核算，王志成妥妥的相关领导；二是请省公司工程部的头儿过来。几天前只想自己的分工和散心，又不知道‘灭绝师太’是冲着监控点项目来的，失算了，失算太多了！

向阳心里一阵阵的慌乱。

中午的太阳火辣辣的，衬衫沾在自己的背上，湿乎乎。向阳看到焦玉倩在监控点外围开始检查了。焦玉倩一投入工作，从客客气气变成了一丝不苟、嫉恶如仇，成了另外一个人，不是灭绝师态，也可算母老虎，找不到一个讲情的机会。

抽完了一根烟，又点燃一根。打火机火光一闪，向阳有了主意。

拨通了郎登电话，不等朗登讲话，向阳抢先说：“我不是来问情况的，情况很糟糕，我知道。你现在通知你的人，包括所有接受访谈的人和陪同审计上点的人，要绝对保密，首先要做到不要乱传信息到省公司。”防民之口甚于防川，明明知道防不住，还要同郎登讲这句话。

郎登连连说：“是，是。”

“光着是、是，是，管屁用！马上通知。晚上回去，再把所人叫来叮嘱一遍。”

郎登又连连说：“明白，明白。”

“你马上给杨玉华打个电话，说审计组焦玉倩总经理，请他亲自来一趟高原市。如果他亲自来了，可以听取他的说明和建议，以后审计报告的数据和表述有得商量，不来的话，审计组就自己定了。给杨玉华讲严重点----焦玉倩说杨玉华高高在上，不好沟通，工作出了这么巨大的问题，还缩在锦城市声色犬马的。”

杨玉华是省公司工程部的总经理。所有的省公司部门正职里，对财务尊敬有加，

言听计从，比营销部和客户群部门好