212触动（1 / 2）

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谢墨白问林曦，制造业是国昌的根基，那制造业的根基又是什么呢？

林曦乍然明悟，“是不断更新进步的技术，也是完备而稳固的上下游产业链！”

她快速地道，“有冶金和建材两家子公司在，集团的产业链就是完整的。而剔出了这两块，产业链就会发生断裂。”

国昌集团发展30年，倾尽一两代人的心血，逐渐形成了现在的公司构架和板块组合，不是没有原因的。

对于工业板块来说，它的上游是国昌钢铁，将各类矿石进行熔炼，制备生产出各式钢铁类产品。而其他稀有金属，则由冶金进行加工。这制造业的骨骼。

国昌钢铁自不用说，制造业一直都是用钢大户。而国昌冶金，它的产品包含各种稀有金属与合金，被广泛用于工业涂层以及零核心零部件。

于是，这两家继续向下游的国昌制造、芯片、机电、重工等子公司，提供各类原材料。国昌建材，则是为地产和基建板块，提供原材料。国昌重工，可以为地产和基建板块，提供高性能的机械设备。

工业板块还剩下一个子公司，国昌家居。生产装修耗材和家具，其实也是属于建筑地产行业的附属。

而文旅板块，虽然更偏向于服务业。但是他们的项目建设，基本上都是由地产和基建完成。基建板块旗下的船运业务，最初只是为国昌的产品出口，提供运输服务。

集团的各项业务、各家及公司之间，具有高度的关联性！形成了相对完备严密的链条！

虽说这各家子公司，都是独立面向市场运作。但这种关联的特性，无疑提高了他们的市场竞争力。

比如，国昌建材的一部分产品，提供给基建和地产板块。还有一部分产品，则面向市场销售。但是有了集团内部的稳定订单来源，建材在经营和销售议价过程中，显然变得更有底气。

基建和地产板块的原材料，一部分来自于国昌建材。另外相当一大部分，还是需要对外采购。但是，他们会对标国昌建材提供的基准价，与其他原材料公司进行谈判议价。建设成本更低，一直是这两个板块的优势之一。

林曦以前在投行工作，后来到了华荣集团。接触到的业务领域，其实一直相对比较单一。而国昌则是一个跨行业、跨领域，甚至跨国的庞然大物。

集团化运营！林曦默默地在心底念叨这个词。

集团化运营这个说法，林曦加入国昌之后，不止一次地的听到过。耳熟能详，司空见惯。但今天，她第一次对于这个词语的本质，有了深刻的感触。

现在，林曦对于谢董和谢墨白父子的观念和决策，就有了些理解和明悟。

她曾经带着各部门进行研究，认为凭借国昌集团的体量和市场占有份额，哪怕将建材冶金两家子公司出售，也能找到同样质优价廉的供应商替代。

这种可行性当然是有的，但不确定性也是存在的。但没有了建材和冶金这两家稳定的供货来源，其他供应商会不会坐地起价？而一旦面对紧急的工程任务，是否有渠道迅速调拨原材料？

答案当然是未知的。这就是产业链一旦脱节，会造成的必然代价。

谢墨白看着林曦的神情，知道她已经反应过来。

他便笑着说：“建材方面，现在每年的净利润是二十多亿。就算把这家子公司出售，回笼资金，再投入其他的高利润领域。每年能多赚多少？一个亿，还是两个亿？顶多几个亿？”