第185章 领导艺术在权威与亲和力之间（2 / 2）

在用人方面，领导者需要准确判断每个人的能力和潜力。他们应该信任自己的判断，一旦选择了合适的人选，就应该给予他们足够的信任和支持。同时，领导者也应该能够区分哪些人是可以依赖的，哪些人是需要激励的。

五、忠诚更重要：领导者的信任基础

忠诚是领导者与下属关系中的基石。领导者应该优先考虑那些忠诚可靠的员工，因为忠诚往往比能力更重要。没有忠诚，即使能力再强，也可能对团队造成负面影响。

六、控制好情绪：领导者的自我管理

情绪管理是领导者必须具备的能力。他们需要控制自己的脾气，避免因为情绪化的决策而影响团队的稳定和士气。

七、员工辞职：领导者的抉择

当员工提出辞职时，领导者需要做出明智的决策。负面的员工可能会影响团队的氛围和效率，而状态不佳的员工可能会阻碍团队的进步。领导者应该根据员工的表现和团队的需求来决定是挽留还是放行。

八、了解下属：领导者的洞察力

领导者需要深入了解自己的下属，包括他们的需求、期望和动机。只有这样，领导者才能更好地满足下属的需求，激发他们的潜力，并促进团队的整体发展。/