第157章 管理者的自我修养从服务到领导（2 / 2）
在管理岗位上，真正比拼的不是学历，而是学习力。作为管理者，要带领团队不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
六、优秀领导的每日实践：
1.晨会：开启新的一天
每天的晨会是团队凝聚力和活力的源泉。通过晨会，可以进行前日工作的总结、学习分享以及今日工作的安排。
2.报表分析：目标与结果
通过查看报表，管理者可以对团队的目标进行管理，以结果为导向，分析数据，确保团队工作的方向和效率。
3.落实检查：确保计划执行
对项目计划和任务的跟踪检查，是确保工作落实的关键。出现问题时，要及时协调解决，保证团队工作的连续性和稳定性。
4.现场管理：发现并解决问题
“走动式管理”让管理者能够深入现场，发现并解决问
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