110述职下（2 / 2）

而数字拆解之后，就是具体的业务拆解。比如晚玉，从投入产出比的角度分析了各类目的盈利效率，从而得出明年要着重开拓的类目商家。

中间她还从今年总结出的有效营销策略里发现了一个增长点??代言人签约计划。

雏形就是和一些城内有一定声明的人达成合作契约，后期只要是《生活》的客户营销需求，这些人就必须帮着进行一定的宣传和推广。

其实有点类似那些mcn机构了，只不过在晚玉的规划里，不存在前期的“培养”阶段，而是做了一个资源整合与中介的角色。

刚开始拿到晚玉这份述职报告时，看到这一点，莫林知既惊讶又觉得理所当然。合作半年，她早就领会过这些人“举一反三”的能力了。只要给他们透露一个角，他们就能自己将整个饼做出来。

不过mcn这块莫林知也只是合作过但没深入了解过运营模式，所以，她只能给晚玉提前打了一些预防针。例如和那些人签约，签独家还是非独家，年框还是次框，以及后续若《见闻》不是唯一的信息平台了，这些人会不会倒戈等等。

当然，介于《见闻》目前的地位，有些问题都是后话，所以整个策略还是很可以试试的。做业务嘛，谁不是摸着石头过河呢~

何梅这边也是，对于目前的版面，她做了免费内容和付费内容的区分。免费内容主要是各类排行榜为主，付费内容则包括[新品尝鲜]、[重磅推荐]等板块，收费高低不同，目前是根据版面的先后大小进行区分，后续等付费测试后，则会根据坑位的实际效果来做区分。

不管是齐铭还是晚玉、何梅，三个人的规划都让在场所有人大开眼界。

年中述职的时候，上台代表发言的是吴大和吴二掌柜，当时各地大大小小的管事就已经叹为观止，没想到年底再一看，发现这标准又上升了几个台阶。

这已经不只是目标清晰这么简单了，这是增长点在哪，预估承担多少目标，以及落地执行节奏和周期都一清二楚，最后每个人还按月将重点工作和目标拎了一遍??基本上在座所有人看到这份规划都有了一种自己照着做也能试试的错觉。

当然，做过事情的都知道，执行中那些细枝末节才是最考验人的，规划哪怕再落地，真正的考验也要做了才知道。可这三人仅凭一份报告，一通讲述，就让外行也听懂了这一行的运作模式，能力可见一斑。

可以说，三个人的表现，不止给自己长了脸，也给莫林知开头所说的“人才培养”当了一回典范。就从这三个人的表现来看，谁都不会再质疑“人”的重要性。

毕竟谁都听说过，这几个人是莫林知一手带出来的。

底下，有和吴大吴二相熟的人忍不住低声玩笑道：“啧啧，我是对这位莫管事的能耐彻底叹服了，现实版的点石成金啊！不过这么一对比，你们这简直像抱养的，人家才是